今天在上網(wǎng)時(shí)，看到一則關(guān)于易拉罐拉環(huán)和易拉罐的故事：拉環(huán)深深愛著拉罐，可是拉罐心里裝著可樂。

突然有一天，拉環(huán)被打開了，他放棄了，再也不要那樣的守著易拉罐，決定成全易拉罐的愛情，再也不用無止盡的等待下去。即使面對(duì)的是犧牲，即使再也見不到易拉罐，也不要再那么不快樂下去了。

可樂開心的叫著沖出來，易拉罐在可樂慢慢涌出的時(shí)候，很多的酸楚涌上心頭，直到被淘空心的那一刻，突然覺得豁然開朗起來，原來成全會(huì)是那么的輕松自在。

易拉罐望著心里的口子，不經(jīng)意的想起拉環(huán)，想那個(gè)默默無聞的陪著自己的拉環(huán)，離開的時(shí)候竟然能在心里留下了一道無法填補(bǔ)的傷痕。想到可樂卻再也記不起它的樣子，只記得有那么多次的疼痛，卻不再記得那種疼痛的滋味有多痛。

正當(dāng)易拉罐沉浸在對(duì)拉環(huán)的懷念中，一聲刺耳的金屬撞擊聲伴隨著疼痛而來。當(dāng)從疼痛中緩過神來的時(shí)候，巨大的幸福感籠罩著易拉罐，因?yàn)楫?dāng)他睜開眼的時(shí)候看到的是拉環(huán)久久不見的微笑。所以每當(dāng)喝完罐裝可樂，請(qǐng)把拉環(huán)放入可樂罐，成全拉環(huán)的愛情。這是有趣卻又好可憐的一個(gè)故事。

但實(shí)際上，易拉罐是非?；ㄐ牡拇嬖?。自1959年在美國(guó)俄亥俄州帝頓市DRT公司的艾馬爾·克林安·弗雷茲將他發(fā)明出來之后，就在把不同的液體裝入他的心里，從啤酒、各種果汁飲料，甚至連重慶火鍋油碟里的油都沒有放過。

但轉(zhuǎn)折是遇到白酒時(shí)，他被拒絕了。白酒和其他飲料不同，釀造裝灌之后，里面的各類芳香物質(zhì)依然在發(fā)生變化，保質(zhì)期又很長(zhǎng)，更增加了這些反應(yīng)的可能性，而且白酒的的脾氣不好，含有很多的酒精及其他化學(xué)物質(zhì)，如果白酒因?yàn)楦鞣N原因酸敗，產(chǎn)生了酸性物，就會(huì)與易拉罐發(fā)生摩擦，從而腐蝕罐體，導(dǎo)致泄漏的可能。

易拉罐的內(nèi)心適宜裝含氣體的液體，比如可樂、汽水、啤酒等。這樣氣體一膨脹，就會(huì)增加罐壁的強(qiáng)度，利于運(yùn)輸和貯藏。而不含氣體的飲料如白酒等，罐壁需要做得很厚才行，相比灌裝可樂類型的液體成本就會(huì)高出很多。

以上只是個(gè)玩笑，但白酒因其自身的特殊性也確實(shí)不適宜用鋁制的易拉罐來灌裝，而只適宜用化學(xué)穩(wěn)定性很好的玻璃或者瓷質(zhì)容器灌裝。

國(guó)內(nèi)易拉罐業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期，雖然只有三十年的歷史，卻走過了三次危機(jī)。一次是1988年實(shí)行銀根緊縮的政策背景下，國(guó)內(nèi)對(duì)易拉罐生產(chǎn)和消費(fèi)是否符合國(guó)情展開激烈論戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)易拉罐被視為高消費(fèi)、崇洋風(fēng)，同時(shí) 國(guó)家將原輔材進(jìn)口關(guān)稅由20%提高到40%，生產(chǎn)企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。

第二次危機(jī)發(fā)生在1989年6月，由于眾所周知的原因，全國(guó)飲料市場(chǎng)一落千丈，易拉罐 業(yè)陷入困境。第三次是"匯率風(fēng)波"，進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，國(guó)內(nèi)易拉罐業(yè)迅 速發(fā)展，原來罐廠擴(kuò)容，新建廠增加，從而達(dá)到年產(chǎn)100億只的生產(chǎn)能力，但由于需求量始終未能有效突破，生產(chǎn)過剩導(dǎo)致了第四次危機(jī)。

近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，百姓生活水平的提高，以及對(duì)環(huán)保方面的重視，國(guó)內(nèi)易拉罐歷經(jīng)第四次危機(jī)之后迎來了燦爛的日子。

總之，易拉罐的發(fā)展與該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)環(huán)保意識(shí)提高，促進(jìn)對(duì)有效資源的循環(huán)使用，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。